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Para un gerente de proyecto repetir recetas conocidas puede estar bien, pero, que pasa cuando las circunstancias nos exigen ser creativos? o cuando tenemos tantas alternativas teóricamente posibles de gestión que no sabemos cuál considerar? El PM del Futuro deberá liderar por principios, principios humanos y principios de gestión.
Fernando es Ingeniero de Sistemas graduado de la UDELAR y Postgraduado en Marketing de la UCUDAL. Inició su carrera profesional en el año 1990 en áreas comerciales de IBM del Uruguay, donde llegó a ser responsable de la Unidad de Negocios de Sistemas Personales por más de 7 años. Posteriormente a su carrera en IBM y desde el año 2005 cumplió distintas funciones en empresas privadas y públicas, gestionando en lo local proyectos de gran porte en la industria alimentaria y Gobierno. En lo internacional se ha desempeñado como Gerente de Proyecto en la Industria Financiera y desde 2015 es Project Manager en TATA Consultancy Services para empresas de Canadá y USA. Es certificado Project Management Professional (PMP) desde 2010, y se ha desempeñado como voluntario del Capítulo desde el 2012, y desde entonces ha asumido diferentes roles dentro de la Comisión Directiva y Fiscal.